“明天之后，你会在哪里？”在完成对18个城市100余家礼品公司的调研后，突然想到了美国大片《后天》中的这句经典台词，希望礼业同仁能够像对待环境灾难一样对待当前的严峻形势！
订单减少、预算降低、销售下滑、利润锐减、现金枯竭，裁员、降薪、转行、倒闭……
走访中听到的一组组惨不忍睹的数字、一个个触目惊心的信息，让人很难把这一现状和近十年几乎每年都有30%甚至更高速度增长的礼品企业联系在一起。
“台风来了，猪都会飞。”“只有等退潮的时候，才会知道谁在裸泳。”
回想礼品行业近20年来的发展轨迹，不由的想起了这两句著名的西方谚语。可惜的是，和“行业机会”这股台风相比，大多数老板以前更愿意把所有成果归结于企业能力。
更可惜的是，借助风力在空中翱翔的日子，鲜有企业真正编织出属于自己的翅膀，为台风的消失做足准备。随着“禁礼令”的颁布实施，“公款采购、权力寻租”这股潮水快速退去，潮水下的泳者们也逐渐露出了真面目：
以满足党政机关事业单位国有企业会议庆典等礼品需求的礼品公司销售额普遍下滑30%以上，更甚者达到80%以上。而另外一批服务中小企业满足促销需求的礼品公司业绩不仅没有受到影响，反而在快速提升，有的甚至成倍增长。
面对同样的方针政策、经济状况、竞争环境、行业潜力，企业不同表现不同，表现不同结果不同：
有的礼品企业不是憧憬过去的辉煌就是抱怨现在的状况，唯独不愿在未来上多花心思。其结果只会是在意淫和幽怨中快速消逝。
有的礼品企业不是从行业趋势和商业模式上做功课，而是希冀凭借万丈豪情和更大投入扭转颓势。其结果只会是希望越大失望越大，投入越大损失越大。
有的礼品企业既不随波逐流也不盲目冒进，而是边观望边收缩随时做好撤退转行的准备。岂不知这种消极等待无异于慢性自杀，在毫无优势的陌生领域二次创业只会更加艰难，其结果只会是雪上加霜。
面对近8000亿元的礼品需求、4300万家中小企业客户，还有一部分礼品企业无暇顾及所有负面因素，而是在忙碌着围绕客户的市场化礼品需求，不断完善企业的组织架构、优化企业的服务模式、提升企业的服务价值，其结果可想而知。
毋庸置疑，礼品行业历史性大变革的钟声已经敲响。在钟声下必将有一大批企业消逝，也必将有一小批企业崛起。
作为礼业的一员，无论前天你选择了什么，昨天你得到了什么，都已变得无关紧要。最重要的是今天你应该做些什么？因为它直接决定了“明天之后，你会在哪里？”（